Companhia Energetica de Minas Gerais CEMIG – (CMIG4)

Com o cenário macroeconômico em deterioração, o Itaú BBA publicou nesta quarta-feira (13) uma análise sugerindo a compra das empresas de serviços básicos. Em um relatório chamado “Quando a visão macro ficar difícil, compre empresas de serviços básicos”, o analista Pedro Manfredini destaca que o setor registra um desempenho 10% abaixo do Ibovespa e agora …

Por Investing.com – O Itaú BBA anunciou nesta terça-feira a redução do preço-alvo para as ações de Cemig (CMIG4) de R$ 14,00 para R$ 12,00, mantendo a recomendação outperform para o ativo. Na visão dos analistas do banco, os papéis oferecem a melhor relação entre risco e retorno no setor elétrico. Com isso, as ações …

O BTG Pactual elevou o preço-alvo para as ações da Cemig (CMIG4) após a Aneel apresentar o reajuste para a distribuidora de energia mineira. A estimativa de valor para cada papel subiu de R$ 8,50 para R$ 9,50. A recomendação neutra foi reiterada. A empresa vai ter um aumento médio de tarifas de 23,19%. Para os consumidores …

A elétrica mineira Cemig informou que recebeu uma oferta da transmissora de energia Taesa por sua fatia de 51% na empresa de transmissão Centroeste e que planeja divulgar até o dia 31 edital de um leilão para a venda de seus ativos em telecomunicações que antes pertenciam à Cemig Telecom, recentemente incorporada pela companhia. A …

SÃO PAULO (Reuters) - A estatal mineira Cemig pretende acelerar seu plano de desinvestimentos agora que resolveu problemas mais urgentes de liquidez, e a companhia avaliará todas alternativas disponíveis para concluir ainda em 2018 a venda de sua controlada

A estatal mineira de eletricidade Cemig apresentou um lucro líquido de 464,6 milhões de reais no primeiro trimestre de 2018, alta de 35,6 por cento comparação com o resultado do mesmo período de 2017, em meio à redução das despesas financeiras e de provisões operacionais, informou a empresa nesta quarta-feira.

Investing.com – A Renova Energia (RNEW11) comunicou que seu Conselho de Administração não aceitou a proposta vinculante recebida da Cemig (CMIG4), para aquisição de 100% das ações de emissão da Chipley SP detidas pela Renova ou de 51% das ações de emissão da Brasil PCH S.A. detidas pela Chipley. A companhia também informou que sua …

NICOLA PAMPLONA RIO DE JANEIRO, RJ (FOLHAPRESS) - Principal geradora privada de energia no Brasil, a francesa Engie iniciou há dois anos uma guinada global rumo a um perfil com menos emissões de gases poluentes. Vendeu ativos como usinas a carvão e decidiu focar em renováveis e no desenvolvimento de novas tecnologias. Parte dos recursos foram gastos com a compra de duas usinas hidrelétricas que eram da Cemig por R$ 3,3 bilhões. E não deve parar por aí: o país, diz a presidente global do grupo, Isabelle Kocher, é o "número um" da companhia em projeções de crescimento. A empresa disputa a rede de gasodutos das regiões Norte e Nordeste, colocada à venda pela Petrobras, e observa o plano de venda de ativos da Eletrobras. Para o futuro, a aposta é que as novas tecnologias vão permitir que cada vez mais pessoas e empresas gerem sua própria energia. Kocher lidera uma equipe que tem mulheres também no comando das áreas financeira e de comunicações e defende maior diversidade no mundo empresarial. "É essencial para uma organização espelhar a sociedade na qual ela está inserida", afirma. Pergunta - Neste momento, Eletrobras e Petrobras têm ativos à venda. São oportunidades para o crescimento das operações brasileiras da Engie? Kocher - Sim. As usinas da Cemig foram o primeiro passo. E vamos continuar a desenvolver projetos em renováveis, como hidrelétricas, eólica e solar no país. Para a Engie, O Brasil é o terceiro país em termos de tamanho, atrás da França e da Bélgica, mas é o número um em termos de projeções. Nossa ambição é continuar desenvolvendo nossa posição. Vocês fizeram uma proposta pelos gasodutos da Petrobras? Kocher - Sim. Não posso dar detalhes porque estamos no meio do processo, mas espero que em alguns meses possamos ser mais específicos. Gás é uma parte importante do futuro da energia, como substituto de combustíveis mais poluentes. O Brasil é o celeiro do setor de agricultura e tem um grande potencial em termos de biomassa e biogás. Sua gestão começou com uma proposta de reduzir as emissões de carbono na companhia. Até onde se pode chegar? Kocher - As novas tecnologias no campo da energia -que costumo descrever como 3 d's: descarbonização, descentralização e digitalização- podem realmente mudar a vida das pessoas, garantindo o acesso em qualquer lugar do mundo de forma barata e mais rápida. Decidimos vender 15 bilhões de euros em ativos para reinvestir em renováveis e novas tecnologias. Às vezes as pessoas perguntam: "ok, vocês querem ser um grupo com um alto grau de responsabilidade social, mas qual o custo disto?" Ganhamos lucratividade e conseguimos pagar mais dividendos. No Brasil, o crescimento das fontes renováveis está concentrado em grandes usinas. Como desenvolver a energia distribuída em um país de baixa renda, onde as pessoas têm restrições para investir? Kocher - Hoje é possível equipar residências com sistemas solares eficientes do ponto de vista econômico. No Brasil, considerando o nível de radiação, o investimento é pago em cinco ou seis anos, o que não é muito. Em outros países, podem ser sete ou oito anos. Mas, ainda assim, muitas pessoas não podem pagar. Queremos promover isso como serviço, no qual as pessoas não precisam investir, mas sim pagar uma taxa mensal para ter a instalação. Em muitos países, isso já é feito. Esse segmento pode um dia ser tão importante quanto os grandes empreendimentos de geração? Kocher - Sim. Nossa meta é nos tornarmos uma grande provedora de soluções. Se somos capazes de financiar barragens ou grandes infraestruturas, também somos capazes de financiar soluções locais e distribuídas em grandes prédios, aeroportos ou hospitais. O futuro da energia será mais individualizado? Kocher - Há uma tendência para isso. Primeiro, porque as novas tecnologias são muito eficientes e flexíveis e podem ser implementadas em grande escala e também localmente. Além disso, as pessoas querem tirar valor de seu próprio potencial. Se você tem um telhado, você vai querer tirar valor dele. A Engie tem muitas mulheres em posições-chave, o que ainda não é muito usual. Como esse exemplo pode ser disseminado? Kocher - É essencial para uma organização espelhar a sociedade em que ela está inserida. Do contrário, você tem menos chances de estar certo em suas escolhas. Diversidade, não apenas de gênero, mas cultural, de formação, de idade... Eu realmente tento promover isso internamente, e progressivamente nós vamos ampliando o nível de diversidade. Já avançamos em diversidade de gênero, o que já é um passo. Mas deveríamos chegar à paridade, para sermos um reflexo da sociedade. É apenas o começo. 

Confira os destaques da B3 desta quinta-feira (15)